La culture de la sécurité vaut la peine d'être investie.

Notre journaliste interne Alix Gardner explore la manière dont la culture de la sécurité est créée - et parfois oubliée - et discute des éléments clés que les responsables de la santé et de la sécurité devraient prendre en compte lorsqu'ils tentent de créer une culture de la sécurité forte sur leur lieu de travail.

La dernière version de Warehouse Today* contient une annonce pour un opérateur d'entrepôt et un préparateur de commandes. En fait, il y en a des centaines. Toutes les offres d'emploi ont des exigences similaires :

• Expérience dans un environnement d'entrepôt
• Doit avoir un bon esprit d'équipe
• Doit être codépendant (pas sûr de ce que cela signifie)
• Doit être diligent et attentif aux détails

L'expérience est indispensable pour ces postes, j'en conviens. Vous ne devriez pas employer un magasinier inexpérimenté pour rejoindre une équipe de collègues déjà sans faille.

Je suis également d'accord avec les autres exigences, mais la plupart des nombreuses offres d'emploi ne mentionnent pas d'expérience en matière de formation à la santé et à la sécurité, ni de connaissances en matière de sécurité. certains les connaissances en matière de sécurité ?

Au cours des dix dernières années, les organisations mondiales de sécurité, telles que l'Institution of Occupational Safety (iosh) et le Health and Safety Executive (HSE) ont promu l'idée d'une "culture de la sécurité" saine sur le lieu de travail - des valeurs et des croyances partagées qui interagissent avec la structure et les systèmes de contrôle d'une organisation pour produire des normes de comportement.

Pourquoi une culture positive de la sécurité est-elle importante ?

Si vous êtes responsable d'employés sur votre lieu de travail, vous avez le devoir, en tant que chef d'entreprise, d'assurer leur sécurité à chaque fois qu'ils se trouvent sur les lieux de travail.

Certains pensent qu'il n'y a rien de mal à mettre en place des règles et des procédures de sécurité. Mais cela ne suffit pas pour répondre aux exigences légales - si une entreprise fait l'objet d'une enquête, elle doit prouver que ces règles et réglementations de sécurité sont respectées.

Lorsque votre personnel et votre main-d'œuvre deviennent complaisants à l'égard des règles et des règlements, cela complique le travail des responsables et rend la santé et la sécurité difficiles à maintenir.

Rendre la sécurité agréable

Les cultures positives, dans lesquelles les employés participent activement et positivement à la santé et à la sécurité, sont utiles à bien des égards : tout d'abord, elles permettent à tous les membres du personnel de se sentir valorisés en raison de leur participation active aux propositions en matière de sécurité, ce qui ajoute une attitude positive à l'égard de la gestion des risques. Les employés auront besoin de moins de supervision de la part de leurs supérieurs car les réglementations deviendront durables, ce qui vous permettra de remplir votre devoir de diligence et de leur donner le sentiment d'être respectés.

Une forte culture de la sécurité - où les employés sont impliqués dans les procédures et ne reçoivent pas seulement des instructions - signifie que la productivité et le bien-être seront élevés, que les employés seront plus engagés dans les objectifs de l'entreprise et qu'ils seront susceptibles d'adopter tout ajout à la culture de la sécurité.

Nouveaux employés

Si un lieu de travail se sent en sécurité, les nouveaux membres sont plus susceptibles d'accepter le modèle de sécurité et donc de maintenir une culture de la sécurité forte. Et qu'est-ce que cela signifie en fin de compte ? MOINS D'ACCIDENTS.

La création d'une culture de la sécurité positive est extrêmement importante pour établir les comportements du personnel liés au travail. Si elle est bien menée, le reste de la main-d'œuvre suivra sans aucun doute - créant ainsi une culture de la sécurité durable au sein du personnel.

Comment construire une culture de la sécurité forte ?

Ce n'est pas aussi difficile que cela en a l'air. Pour instaurer et maintenir une culture de la sécurité forte et positive sur votre lieu de travail, vous devez diviser votre plan en petites étapes faciles à mettre en œuvre :

1. Bien communiquer

L'instauration d'une culture positive repose sur une bonne communication. Des discussions hebdomadaires ou mensuelles sur la sécurité peuvent accroître la participation des travailleurs et leur donner le sentiment d'être inclus dans toutes les propositions relatives à la sécurité. Il est préférable que toutes les politiques soient facilement accessibles, via l'intranet ou sur papier, afin que le personnel puisse prendre connaissance des dernières nouvelles en matière de sécurité et des modifications apportées aux politiques.

2. Fournir toutes les formations

Lorsque les entreprises offrent une formation à la sécurité à leurs employés, elles démontrent leur engagement à l'égard du bien-être de leur personnel. Les employés formés sont plus susceptibles d'adhérer à la culture de la sécurité s'ils connaissent les procédures de sécurité les plus récentes et s'ils sont parfaitement formés pour être conscients de tous les dangers présents sur le site et des effets que ces dangers peuvent avoir.

3. Cadres - montrez que vous êtes prêts à diriger

Le fait de respecter toutes les politiques de sécurité en tant que chef d'entreprise encouragera vos employés à faire de même. Montrez que vous vous engagez de manière proactive en faveur de la sécurité, et vos collègues feront de même. L'adhésion des employés au mouvement en faveur de la sécurité est indispensable à l'instauration d'une culture de la sécurité. La sécurité, ce n'est pas seulement en parler, c'est aussi mettre ces plans en place.

4. Un processus de signalement positif

Élaborer - et mettre en œuvre - un processus de signalement positif, dans lequel les employés sont récompensés lorsqu'ils signalent des problèmes. les risques ou la sécurité concerne. Positif les cultures de sécurité sur le lieu de travail sont plus faciles à maintenir et à développer lorsque les employés se sentent plus à l'aise pour faire part de leurs préoccupations. Ils se sentiront également mieux intégrés et verront l'effet positif d'un processus de signalement.

5. Impliquez votre personnel

C'est une bonne chose de faire savoir à votre personnel que vous avez mis en place un processus de sécurité, mais c'est une autre façon de gagner sa confiance et de l'inciter à se rendre à l'étranger. investi dans votre sécurité est de les impliquer dans votre processus dès le départ. Demandez-leur ce qu'ils attendent d'un processus d'établissement de rapports ou recueillez leurs suggestions et leurs commentaires sur les différents modes de communication actuels.

Et n'oubliez pas...

Premièrement, pour atteindre les objectifs de l'entreprise santé et sécurité La culture n'est pas un phénomène rapide, et lorsque vous envisagez d'améliorer une culture existante, vous devez tenir compte du fait qu'elle a évolué sur une longue période.

Deuxièmement, il est important que les responsables de la sécurité et leur personnel se fassent mutuellement confiance si l'on veut qu'une solide culture de la santé et de la sécurité se développe.

Enfin - Un pauvre la culture de la santé et de la sécurité est susceptible d'entraîner des faiblesses dues à des problèmes au niveau de l'interface personne/travail - peut-être en raison d'une formation ou d'une communication insuffisante. Cela peut entraîner des accidents INNÉCESSAIRES.

Investissez dans une BONNE culture de la sécurité. Elle peut sauver des vies.

visiter www.zonesafe.net pour plus de conseils de sécurité.

*Pas son vrai nom