Die Sicherheitskultur ist es wert, in sie zu investieren.

Unsere hauseigene Journalistin Alix Gardner untersucht, wie eine Sicherheitskultur entsteht - und manchmal vergessen wird - und erörtert die Schlüsselelemente, die Manager für Sicherheit und Gesundheitsschutz berücksichtigen sollten, wenn sie versuchen, eine starke Sicherheitskultur an ihren Arbeitsplätzen zu schaffen.

In der neuesten Ausgabe von Warehouse Today* ist eine Anzeige für einen Lagerarbeiter und Kommissionierer zu finden. Tatsächlich sind es Hunderte. Alle Stellenausschreibungen haben ähnliche Anforderungen:

• Erfahrung in einer Lagerumgebung
• Muss ein guter Teamplayer sein
• Muss ein Co-Abhängiger sein (nicht sicher, was das bedeutet)
• Sie müssen fleißig sein und auf Details achten

Erfahrung ist für diese Positionen ein Muss, das verstehe ich. Sie sollten keinen unerfahrenen Lagerarbeiter einstellen, der sich in ein Team von Mitarbeitern einreiht, das bereits reibungslos funktioniert.

Ich stimme auch mit den anderen Anforderungen überein; aber in den meisten der vielen Stellenausschreibungen wird keine Erfahrung im Bereich der Gesundheits- und Sicherheitsschulung erwähnt, oder es werden überhaupt keine Sicherheitskenntnisse erwähnt - sicherlich wäre es von Vorteil, jemanden mit einige Sicherheitswissen?

In den letzten 10 Jahren haben weltweite Sicherheitsorganisationen wie das Institut für Arbeitssicherheit (iosh) und das Amt für Gesundheit und Sicherheit (HSE) haben sich für eine gesunde "Sicherheitskultur" am Arbeitsplatz eingesetzt, d. h. für gemeinsame Werte und Überzeugungen, die im Zusammenspiel mit der Struktur und den Kontrollsystemen einer Organisation Verhaltensstandards hervorbringen.

Warum ist eine positive Sicherheitskultur wichtig?

Wenn Sie für Ihr Personal am Arbeitsplatz verantwortlich sind, haben Sie als Vorgesetzter die Pflicht, für dessen Sicherheit zu sorgen, und zwar zu jedem Zeitpunkt, an dem es sich auf dem Betriebsgelände aufhält.

Einige sind der Meinung, dass es in Ordnung ist, Sicherheitsvorschriften und -verfahren zu haben. Dies reicht jedoch nicht aus, um die gesetzlichen Anforderungen zu erfüllen - wenn ein Unternehmen untersucht wird, muss es nachweisen, dass diese Sicherheitsvorschriften und -verfahren eingehalten werden.

Wenn Ihr Personal und Ihre Arbeitskräfte selbstgefällig gegenüber Regeln und Vorschriften werden, erschwert dies die Arbeit der Führungskräfte und erschwert die Aufrechterhaltung von Gesundheit und Sicherheit.

Sicherheit zum Vergnügen machen

Eine positive Kultur, in der sich die Mitarbeiter aktiv und positiv an Sicherheit und Gesundheitsschutz beteiligen, ist in vielerlei Hinsicht hilfreich: Zunächst einmal fühlen sich alle Mitarbeiter durch ihre aktive Beteiligung an den Sicherheitsvorschlägen wertgeschätzt, was zu einer positiven Einstellung gegenüber dem Risikomanagement führt. Die Mitarbeiter werden weniger Überwachung durch die Vorgesetzten benötigen, da die Vorschriften nachhaltig sind, wodurch Sie Ihrer Fürsorgepflicht nachkommen und die Mitarbeiter sich respektiert fühlen.

Eine starke Sicherheitskultur - bei der die Mitarbeiter in die Verfahren einbezogen und nicht nur angewiesen werden - bedeutet, dass die Produktivität und das Wohlbefinden hoch sind, dass sich die Mitarbeiter stärker für die Unternehmensziele engagieren und dass sie dann wahrscheinlich alle Neuerungen der Sicherheitskultur übernehmen.

Neue Mitarbeiter

Wenn sich ein Arbeitsplatz sicher anfühlt, ist es wahrscheinlicher, dass neue Mitglieder das Sicherheitsmodell akzeptieren und somit die starke Sicherheitskultur fortführen. Und was bedeutet das letztlich? WENIGER UNFÄLLE.

Die Schaffung einer positiven Sicherheitskultur ist äußerst wichtig, um arbeitsbezogene Verhaltensweisen der Mitarbeiter zu etablieren. Wenn sie gut umgesetzt wird, wird der Rest der Belegschaft zweifelsohne nachziehen und eine dauerhafte und nachhaltige Sicherheitskultur unter den Mitarbeitern schaffen.

Wie kann man eine starke Sicherheitskultur aufbauen?

Es ist nicht so schwer, wie es klingt. Um eine starke und positive Sicherheitskultur an Ihrem Arbeitsplatz zu schaffen und aufrechtzuerhalten, sollten Sie Ihren Plan in kleinere, einfache Schritte unterteilen:

1. Gut kommunizieren

Der Aufbau einer positiven Kultur beruht auf einer guten Kommunikation. Wöchentliche oder monatliche Sicherheitsgespräche können die Beteiligung der Arbeitnehmer erhöhen und ihnen das Gefühl geben, dass sie in alle Sicherheitsvorschläge einbezogen werden. Am besten ist es, wenn alle Richtlinien leicht zugänglich sind, sei es über das Intranet oder in Papierform, so dass die Mitarbeiter die neuesten und sichersten Nachrichten und Änderungen an den Richtlinien lesen können.

2. Alle Schulungen anbieten

Wenn Unternehmen Sicherheitsschulungen für Mitarbeiter anbieten, zeigen sie damit ihr Engagement für das Wohlergehen ihrer Mitarbeiter. Geschulte Mitarbeiter sind eher bereit, die Sicherheitskultur zu übernehmen, wenn sie die aktuellen Sicherheitsverfahren kennen und umfassend geschult sind, um alle Gefahren vor Ort und die möglichen Auswirkungen dieser Gefahren einschätzen zu können.

3. Manager - zeigen Sie, dass Sie führen wollen

Wenn Sie als Vorgesetzter alle Sicherheitsrichtlinien befolgen, ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter, dies ebenfalls zu tun. Zeigen Sie, dass Sie sich proaktiv für die Sicherheit engagieren, und Ihre Kollegen werden es Ihnen gleichtun. Für eine Sicherheitskultur ist es unerlässlich, dass sich die Mitarbeiter der Sicherheitsbewegung anschließen. Sicherheit ist mehr, als nur darüber zu reden; es geht darum, diese Pläne in die Tat umzusetzen.

4. Ein positiver Berichtsprozess

Entwicklung - und Umsetzung - eines positiven Meldeverfahrens, bei dem die Mitarbeiter für ihre Meldungen belohnt werden Gefährdungen oder Sicherheit Bedenken. Positiv Sicherheitskulturen an einem Arbeitsplatz sind leichter aufrechtzuerhalten und weiter auszubauen, wenn sich die Mitarbeiter wohler fühlen, wenn sie Bedenken melden. Sie fühlen sich dann auch stärker einbezogen und sehen, wie sich ein Meldeverfahren positiv auswirkt.

5. Beziehen Sie Ihr Personal ein

Es ist gut, Ihre Mitarbeiter wissen zu lassen, dass Sie über ein Sicherheitsverfahren verfügen, aber es gibt noch eine andere Möglichkeit, ihr Vertrauen zu gewinnen und sie dazu zu bringen in Ihre Sicherheit investiert Systeme ist es, sie von Anfang an in Ihren Prozess einzubeziehen. Fragen Sie sie, was sie sich von einem Berichterstattungsverfahren wünschen, oder holen Sie ihre Vorschläge und ihr Feedback zu verschiedenen und aktuellen Kommunikationswegen ein.

Und denken Sie daran...

Erstens, um die Ziele eines Unternehmens zu erreichen Gesundheit und Sicherheit Wenn Sie Pläne zur Verbesserung einer bestehenden Kultur machen, sollten Sie berücksichtigen, dass sich diese Kultur über einen langen Zeitraum entwickelt hat.

Zweitens ist gegenseitiges Vertrauen zwischen den Sicherheitsmanagern und ihren Mitarbeitern wichtig, wenn sich eine starke Kultur des Arbeitsschutzes entwickeln soll.

Schließlich - Eine arme Kultur der Gesundheit und Sicherheit führt wahrscheinlich zu Schwachstellen aufgrund von Problemen an der Schnittstelle Mensch/Arbeitsplatz - vielleicht aufgrund schlechter Ausbildung oder Kommunikation. Dies kann zu UNNÖTIGEN Unfällen führen.

Investieren Sie in eine GUTE Sicherheitskultur. Sie kann Leben retten.

besuchen Sie www.zonesafe.net für weitere Sicherheitshinweise.

*Nicht sein richtiger Name